- Лучшие подарки к 23 февраля – ТОП 7Опубликовано 12 лет назад
Как работать с разными начальниками
По материалам портала по трудоустройству в Санкт-Петербурге: spb.careerist.ru
Руководитель не доллар, чтобы всем нравиться, но все-таки приятно работать с демократичным, предсказуемым боссом. К сожалению, так бывает не всегда. Некоторым сотрудникам из-за плохих отношений с руководителем приходится менять место работы. Но не стоит спешить с таким кардинальным решением проблемы. Попробуйте найти подход к начальнику, применив приведенные ниже рекомендации.
Руководитель навязывает дружбу
Не следует смешивать личные и деловые отношения. Дружба с начальством чревата осложнениями с коллегами, втягиванием в интриги и другими неприятностями. Желательно попытки начальника завести с Вами дружбу ограничить в самом начале. Сохраните доброжелательные отношения на работе, но не принимайте приглашение вместе отдохнуть в свободное время. Станьте его союзником в решении производственных проблем и не более того.
Ваш начальник придирчивый к мелочам
Вся работа такого руководителя сводится к тотальному контролю над работой сотрудников. Он никому не доверяет, поэтому проверяет каждый Ваш шаг и уделяет внимание любой мелочи. Такая педантичность Вас раздражает и снижает продуктивность труда. Сотрудники перестают занимать активную позицию, проявлять инициативу.
Угодить такому начальнику сложно, но можно. Необходимо четко представлять, какой результат его устоит. Поэтому при получении задания задайте уточняющие вопросы, попросите конкретизировать задачу. Не позволяйте мелочными придирками обесценить Вашу работу, если она выполнена на высоком профессиональном уровне.
Начальник – властолюбец
Задача такого шефа состоит в постоянном подтверждении своей власти. Его тирания распространяется на всех сотрудников. Ему нельзя возражать или даже ставить под сомнения его идеи без риска оказаться в числе бунтовщиков. Он может проявить снисходительность только к лояльным к нему сотрудникам вне зависимости от их профессиональной квалификации.
Вы можете реализовать свою идею только при условии, если ее авторство перейдет к нему (своего рода не материальная взятка). Ваш авторитет будет расти, если Ваши уста будут безустанно его восхвалять. Если же это не Ваш принцип, то вступать в бой нужно только тщательно выбрав место и время.
Некомпетентный руководитель
Если Ваш руководитель понимает, что его опыта и компетенции недостаточно, чтобы руководить более опытными сотрудниками, то этот диагноз не страшный. Постарайтесь ему помочь приобрести необходимую информацию, знания и опыт. Тактично введите шефа в курс дела, познакомьте с традициями компании. Но делать это следует без лишнего пафоса, щадя его самолюбие. Такое поведение гарантирует Вам расположение руководителя на долгие годы.
Не человек, а «цифровая технология»
Такой руководитель оценивает сотрудников и ситуацию только исходя из чисел. Он не выражает эмоций, не строит никаких отношений с подчиненными. Его интересует только проценты выполнения плана и производительности труда. Шеф-робот не распространяет свой интерес за рамки отчета и не видит за ним человека.
Создайте ситуацию, когда начальнику необходимо пообщаться с Вами лично. Найдите возможность посетить его кабинет и предложите яркую идею. Возможно, это Вас выделит из бесконечного ряда чисел.
Верните мечтателя в реальность
Ваш начальник – неутомимый генератор идей. Вы еще не воплотили в реальность одну его идею, а его светлый ум уже родил дюжину других. К своему предыдущему проекту он успел утратить интерес, но Вам-то предстоит завершать дела.
Укротить мечтателя можно подробным обсуждением его очередной идеи. Не следует ее отвергать с ходу: вы можете прослыть критиканом. Начальник должен понять, какие сложности необходимо преодолеть и сколько сил нужно потратить для реализации задуманного. Возможно, что перед такими вызовами этот план отпадет сам по себе.
При любом начальнике Вы должны помнить, что на работу принял он Вас, а не Вы его. Поэтому и подстраиваться под шефа должны Вы, а не наоборот. Постарайтесь быть ответственным, исполнительным, аккуратным сотрудником, ведь руководитель, прежде всего, ценит Вашу работу, а затем уже Вас.
