Комплексная оценка персонала

Каждый сотрудник в идеале должен держать бонусную карту, которая включает значимые показатели, дающие картину того, насколько способен сотрудник выполнять задачи, предписанные занимаемой должностью. Исполнение в процентах бонусной карты станет коэффициентом, который будет применен к его переменному вознаграждению, с целью расчета бонуса. Может ли контроль результатов работы сотрудников быть гарантией достижения поставленных компанией целей? Наверное, нет.

Главным стратегическим резервом всякой компании является ее персонал. Эффективность данного ресурса должна педантично контролироваться в такой же степени, как и работоспособность производственного оборудования. При постановке сотруднику задачи, необходимо иметь уверенность, что сотрудник сможет успешно справиться с ними. Компанию не может устроить то, что за отчетный период подразделение компании или один ее сотрудник, глядя на результат, скорбят о том, что ничего не получилось.

Компании необходимо решить поставленную задачу, а не безошибочно подсчитать деньги, заработанные сотрудниками. В перечне задач, которые решает компания, это не основная задача. Если не заработала масса сотрудников, не выполнила поставленные задачи и компания. Хорошо продемонстрированный результат – производительность сотрудника. Надежность сотрудника – постоянство производства хорошего результата на перспективу и в текущем периоде. Компетенция сотрудников определяет стабильность результата производства. И тут комплексная оценка персонала поможет еще больше увеличить эффективность работы.

Система оценки персонала обязана включать в себя оценку сотрудников на соответствие их должностным требованиям. Общая оценка сотрудника должна формироваться на основании оценки его результативности и компетентности в соответствии с должностными требованиями и по итогам года.