Можно ли вырастить руководителя?

Сегодня особенно остро стоит вопрос об обучении руководителей, которые являются ценным ресурсом всякого предприятия. Высокой эффективности в работе невозможно достичь без руководителей, которые владеют современными навыками и знаниями в решении управленческих задач.

Ошибку рядового работника почти всегда можно компенсировать или исправить, но ошибки руководителей бывают невосполнимыми. Сейчас ясно, что во многих компаниях не обращали необходимого внимания на обучение руководителей. В 90-е руководителей вообще не обучали.

Среди руководителей, работающих сейчас в различных сферах экономики, немного людей, которые прошли обучение.

Многие осуществляют управление не на знаниях в области менеджмента, а согласуясь с интуицией, по методу проб и ошибок – так что обучение руководителей является очень важным процессом.

Какое значение имеет обучение руководителей?

Кое-чему научиться можно на основании опыта, но нельзя переоценивать эту возможность. Из года в год руководитель может мучиться с подчиненными, применяя ошибочные, неэффективные методы управления. В повышении эффективности работы обучение руководителей – наиболее значительный ресурс. Этим можно объяснить рост затрат на обучение с конца 90-х. В нашей жизни произошли большие изменения, в ближайшем будущем их станет еще больше.

На наших глазах разрушается прошлое. Руководитель должен быть готов к этому. Наибольшие перспективы имеют руководители, которые достаточно быстро овладевают методами и идеями работы, которых перемены не пугают, они в состоянии быстро перестраиваться и ищут эффективные пути выполнения работы. Всем свойственно ошибаться, отыскивать причины неудач в других, приписывая себе только заслуги.

В чем заключается система бизнес образования?

Современная система исходит из того, что нужно и можно обучать руководителя. Подготовка руководителей японских компаний предполагает направления; социальные аспекты управления; методы работы с подчиненными и теория управления; принятие эффективных решений; определение стратегии и целей компании. Качество обучения руководителей непосредственно связано с управлением, эффективностью компании, уровнем конкурентоспособности. В условиях организационных изменений роль обучения руководителей особенно возрастает, когда старые управленческие схемы, старые подходы к работе менее действенны и вредят делу. В этих условиях обучение руководителей особенно важно, поскольку позволяет решать несколько задач одновременно.