Как подготовить организацию к банкротству

Процедура ликвидации организации через банкротство достаточно сложна и запутана, поэтому правильное представление о конечном результате в самом начале этого тернистого пути сбережет Вам время, нервы, и , что немаловажно, деньги. Распутать этот сложный клубок поможет своевременная и тщательно продуманная подготовка к процедуре банкротства.

Не всегда временные рамки позволяют провести такую плановую подготовку, а многие арбитражные управляющие пренебрегают ею в силу того, что этот процесс лежит за пределами их компетенции.

Ликвидация организации через банкротство

Тем важнее начать эту процедуру как можно раньше, и проводить ее поэтапно с учетом всех возможных на каждом этапе рисков. Ведь риски, как и болезнь с осложнениями, страшны не сами по себе, а реализация их в процессе банкротства может привести к самым неприятным и непредсказуемым последствиям. Задача подготовки к банкротству состоит, в первую очередь, в определении истинной картины состояния дел на предприятии, и исходя из реальных преимуществ и угроз, реализовать первые и нивелировать вторые.

То есть, говоря кратко, еще до начала такой процедуры необходимо иметь реальную стратегию ведения дела по банкротству, и определить и максимально задействовать все доступные ресурсы.

Единой рекомендации не разработано и по сегодняшний день. Много зависит от профиля и специфики компании. Однако успех будет более вероятен, если заблаговременно провести достоверный анализ следующих структур любой компании:

• состояния активов, другими словами ликвидного имущества на момент начала процедуры;
• пассивов или кредиторской задолженности предприятия;
• структуры всех сделок, проведенных в течение 3-х лет до банкротства;
• возможность определения признаков преднамеренного банкротства и привлечения к ответственности.

Тактика подготовки к процессу банкротства зависит от уровня юридического сопровождения и может включать различные этапы, инструменты и методы работы специалистов по банкротству.

На каждом из этапов решаются вполне конкретные, и зачастую унифицированные задачи.

Во-первых, это уже упомянутый ранний анализ ситуации, с выделением и классификацией всех возможных рисков. Это, как правило, могут быть:

• риск смены ненадежными кредиторами арбитражного управляющего;
• возможность привлечения руководства компании или ее учредителей к субсидиарной ответственности по ее непогашенным обязательствам;
• выявление признаков искусственного банкротства путем анализа предшествующих сделок.

Во-вторых, следует правильно представить структуру кредиторской задолженности во избежание сомнительной задолженности, которая в данном случае только увеличивает риски.

На этом этапе необходимо спрогнозировать уровень влияния на процесс и активности недружественных кредиторов, оценить их возможность и вероятность включиться в реестр требований, и, наконец, попытаться обосновать их будущую позицию.

В-третьих, важнейшая задача – обезопасить и сохранить собственные активы с учетом законодательства о банкротстве и положений гражданского законодательства.

С учетом нового законодательства и особенностей ведения российского бизнеса большую часть сделок предприятия-должника возможно признать недействительными, именно этот существенный риск необходимо учитывать именно на этапе ранней подготовки к банкротству.

Нужно отметить, что квалифицированные антикризисные компании проводят дополнительные мероприятия с целью не только снизить риски банкротства, но и максимально защитить интересы собственников и руководителей предприятия, а также арбитражных управляющих, наряду с юридическими лицами.